第八十六章 中庸之道
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三天后周一上午，正好是这个月初第一个工作日，机关后勤保障中心按惯例组织干部职工召开月工作例会，到会的除中心领导董昕主任与方文副主任外，还有中心全体在职干部职工，以及正气物业公司部门以上经理。
会议由董昕主任主持，他首先说道：“今天会议有二个主题，一是由各科长总结上月的工作，汇报本月的工作计划；二是传达上周局党组中心组学习会议精神。下面请各科室负责人开始汇报工作。”
董昕主任负责机关后勤保障中心工作后，在中心实施了例会制度，即每周一的周例会和每月初第一个工作日的月例会。周例会是总结上周的工作，汇报本周的计划，由科以上负责人参加；月例会由中心全体在职干部职工与正气物业公司部门经理以上人员参加。办公室则在此基础上，要写中心的月工作总结，包括下月工作计划，每月五号前报分管局领导。
半个小时后，各科室负责人以及正气物业公司副总经理马志兵，按规定的程序将各自的工作进行了小结，并汇报了本月的工作计划。然后董昕主任进行了适当的总结归纳，强调了一些重点工作，并提醒龚仲尽快写出总结材料，在规定的时间内上报洪继宗副局长，然后就宣布会议进入下一个议题，即传达中心组学习会议相关内容。
中心组学习制度，这是江南正气管理局党组，为了加强自身班子建设，提高政策理论水平，根据上级有关精神，制订的理论集中学习制度。每个月进行一次，参加人员除局党组全体成员外，还有局机关各处室以及直属事业单位主要负责人。学习内容主要是一些时事政治，上级文件精神等。党组书记赵一局长为组长，机关党委书记为秘书，负责中心组的日常工作。
董昕主任说道：“上周五，局中心学习组召开了会议，会上学习的内容较多，除财务处马建设处长传达了总局财务会议有关精神外，洪继宗副局长还强调了一些财经纪律，党组书记赵一局长也在会上作了重要指示。下面我按要求将有关内容传达给大家。内容较多，也非常重要，请大家精力认真一点。
“马建设处长传达总局财务会议精神后，强调了三公经费的管理问题，马处长说，三公经费控制难度大，特别是招待费与交通专项经费。同志们，这二个问题都涉及到我们中心的工作。我们各科室都要与外面打交道，车辆管理也在我们中心，如果稍微不注意，就有可能违反规定，发生超支现象。
董昕主任说到这里，有意无意地看了龚仲一眼。龚仲立即地知道，董昕主任这是联想到了他前几天提出要送红包的事。龚仲不禁有些郁闷起来，这完全是两回事，就是从成本收益性原则上来说，单位上也还是没有吃亏。更何况从此以后，他是没有脸皮再去找那二位处长了。
“同志们，我们一定要高度重视，厉行节约，精打细算，严格按财务制度规定办事。不是必须支出的费用，绝对不支出；能够用一百元解决问题，绝对不花一百零一元。但这也不是说应该开支的费用就不开支了，我们一定要杜绝一切不必要的开支，将这二项费用控制在预算内。”
董昕主任继续说道：“马建设处长传达总局财务会议精神后，主管财务工作的洪继宗副局长接着就财务制度执行问题作了重要指示。
“洪继宗副局长在会上说：我们一定要按照总局财务会议精神，严肃财经纪律，严格执行相关财务制度，强化审计监督和财务监督；我们的广大财务人员，在工作中一定要讲原则，讲程序；现在三公经费管理非常严格，财务人员在工作中，一定要严格执行财务制度规定，要有随时接受审计的思想准备，特别注意痕迹问题。”
说到这里，董昕主任喝了一口茶，缓和了一下语气，继续说道：“同志们，洪局的指示非常重要，我们一定要高度重视。在工作中一定严格要求自己，千万不要有占小便宜的思想。做所有事情之前，一定要好好想一想，是否符合规定的程序，财务工作尤其如此。
“同志们，我们以前的教训是深刻的。树大明的事情还没有了结，大家千万不要忘记了。做任何事情之前，一定要慎重考虑，千万不要擅自作主。”董昕主任边传达会议精神，边结合机关后勤保障中心实际情况，向中心的干部职工谈自己的认识。
会场上很安静，没有一个人说小话。只是类似的会议内容也不是第一次，大家是否在认真听，那就只有他们自己心里明白了。董昕主任说得很认真，也很激情，他不时结合一些手势，强调内容的重要性。但龚仲却在用心地听，他知道董昕主任表面上是泛泛而谈，实质上则另有所指。
董昕主任传达洪继宗副局长的指示后，开始传达赵一局长的指示。他轻轻地咳嗽一下，调整了一下情绪，大声说道：“同志们，赵一局长在会上作了非常重要的讲话，对我们今后的工作有着非常重要的指导意义。这里，我就将赵局长的指示，结合我们的实际情况，逐条与大家一起学习。
“赵一局长在会上强调的第一个问题是，每个单位的领导都应该明白怎样去做事，局党组的所有决定都要靠大家去落实。我个人认为，赵一局长在这里虽说是在说我们领导，但也适应我们每一位干部职工。单位上的所有工作，我们每个人都有责任去认真做好。只有我们每个人把自己的工作都做好了，那么局党组的所有工作也就做好了。
“赵一局长强调的第二个问题是，加强廉政建设教育，加强财经纪律教育，严格执行财经纪律。每个干部都要管好自己的人，管好自己的家属。这里就涉及到廉洁自律问题，不管是领导干部，还是一般的职工群众，一方面是要严格要求自己，严寒廉政建设这根高压线；另一方面要以身作则，管理自己的一亩三分地，包括自己的下属与家属。
“赵一局长强调的第三个问题是，做好维稳工作，分析本部门存在的不稳定的因素，在本层次上解决问题，不要把矛盾上交。同志们，稳定压倒一切，我们在座的每一位干部职工，都要注意团结，自觉维护单位的形象。不要搞小集团利益，不要说影响团结的话，不要做影响单位正面形象的事情。
“赵一局长最后强调的是对待工作的态度问题。赵一局长说道：每个月布置的工作都要按时完成，没有成的应想办法完成。公务员没有什么八小时之外与之外，只要有工作就要去做。我想这一点同样适应于我们在座的每一位干部职工，领导安排的工作，一定要努力完成，想办法完成，加班加点完成。”
将会议精神传达完后，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，说道：“同志们，今天乘这个机会，我想向大家讲一讲中庸之道问题。大家都知道，我们是一个很有涵养的民族，自古以来都崇尚中庸之道。如果把这个国粹用到我们今天的工作中，我感觉到也非常适应。”
停了一下，董昕主任自行解释道：“中庸之道的精华就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本职工作，不是分内的事就不要去掺和。每个人只要把自己的本职工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要只考虑自己的事，只考虑自己的利益，要站高一点，要为大家想一下。
“那么我们怎么做到中庸之道呢？我认为我们必须首先要搞清楚二个问题，那就是我们应该做什么？不应该做什么？这其实是一个问题的二个方面，知道了自己应该做什么，也就明白了不应该做什么。
董昕主任越说越激动，他看了大家一眼，继续说道：“把自己分内的工作做好，不要自己分内的事没有做好，却还去管别人的事；自己分内的工作没有做好，就没有资格去管别人的事。不要做分外的事，不是分内的事，不要轻易去干；就是要干，也要先走规定的程序。
“同志们啊，工作是一个整体，站的位置不一样，对问题的理解就不一样。同样一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在别人的角度却不一定是好事；站在一个小部门是好事，但站在全局的角度，也可能并不是好事。自己的工作没有做好，就是给中心添乱，给局里添乱。做好工作没有底线，套一句俗话就是没有最好，只有更好。
“同志们，我认为每一项工作都有二个指标，一个是硬指标，一个是软指标。硬指标是看得见，摸得着，能够量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任务完成了；软指标是抽象的，看不见，摸不着，但能够感觉得到，不能量化管理，如工作态度，服务意识，一个人的感觉。
“总之一条，我们是服务部门，不管是机关后勤保障中心，还是正气物业公司；不管是工作在一线的同志，还是工作在办公室的同志，我们所有工作的出发点与归宿点，只有一个，那就是要让服务对象满意。”最后，董昕主任以这样的话结束了今天的会议。
回到自己的办公室后，龚仲回忆了一下会上董昕主任强调的问题，特别是大谈特谈中庸之道，他知道这是董昕主任借此，给那些喜欢多事的同志敲警钟。有很大一部分意思是针对他来的，因为龚仲喜欢多事，特别是财务管理上，喜欢问这问那，干扰他们所谓的“正常“的工作。
但作为一个财务人员，如果明明知道他们那些所谓的“正常“工作，是在损公肥私，将单位的利益转入个人的腰包，却不闻不问，那又怎么对得起一个财务人员的职业道德？怎么对得起董昕主任刚刚在会上传达的局领导的指示？（未完待续）
三天后周一上午，正好是这个月初第一个工作日，机关后勤保障中心按惯例组织干部职工召开月工作例会，到会的除中心领导董昕主任与方文副主任外，还有中心全体在职干部职工，以及正气物业公司部门以上经理。
会议由董昕主任主持，他首先说道：“今天会议有二个主题，一是由各科长总结上月的工作，汇报本月的工作计划；二是传达上周局党组中心组学习会议精神。下面请各科室负责人开始汇报工作。”
董昕主任负责机关后勤保障中心工作后，在中心实施了例会制度，即每周一的周例会和每月初第一个工作日的月例会。周例会是总结上周的工作，汇报本周的计划，由科以上负责人参加；月例会由中心全体在职干部职工与正气物业公司部门经理以上人员参加。办公室则在此基础上，要写中心的月工作总结，包括下月工作计划，每月五号前报分管局领导。
半个小时后，各科室负责人以及正气物业公司副总经理马志兵，按规定的程序将各自的工作进行了小结，并汇报了本月的工作计划。然后董昕主任进行了适当的总结归纳，强调了一些重点工作，并提醒龚仲尽快写出总结材料，在规定的时间内上报洪继宗副局长，然后就宣布会议进入下一个议题，即传达中心组学习会议相关内容。
中心组学习制度，这是江南正气管理局党组，为了加强自身班子建设，提高政策理论水平，根据上级有关精神，制订的理论集中学习制度。每个月进行一次，参加人员除局党组全体成员外，还有局机关各处室以及直属事业单位主要负责人。学习内容主要是一些时事政治，上级文件精神等。党组书记赵一局长为组长，机关党委书记为秘书，负责中心组的日常工作。
董昕主任说道：“上周五，局中心学习组召开了会议，会上学习的内容较多，除财务处马建设处长传达了总局财务会议有关精神外，洪继宗副局长还强调了一些财经纪律，党组书记赵一局长也在会上作了重要指示。下面我按要求将有关内容传达给大家。内容较多，也非常重要，请大家精力认真一点。
“马建设处长传达总局财务会议精神后，强调了三公经费的管理问题，马处长说，三公经费控制难度大，特别是招待费与交通专项经费。同志们，这二个问题都涉及到我们中心的工作。我们各科室都要与外面打交道，车辆管理也在我们中心，如果稍微不注意，就有可能违反规定，发生超支现象。
董昕主任说到这里，有意无意地看了龚仲一眼。龚仲立即地知道，董昕主任这是联想到了他前几天提出要送红包的事。龚仲不禁有些郁闷起来，这完全是两回事，就是从成本收益性原则上来说，单位上也还是没有吃亏。更何况从此以后，他是没有脸皮再去找那二位处长了。
“同志们，我们一定要高度重视，厉行节约，精打细算，严格按财务制度规定办事。不是必须支出的费用，绝对不支出；能够用一百元解决问题，绝对不花一百零一元。但这也不是说应该开支的费用就不开支了，我们一定要杜绝一切不必要的开支，将这二项费用控制在预算内。”
董昕主任继续说道：“马建设处长传达总局财务会议精神后，主管财务工作的洪继宗副局长接着就财务制度执行问题作了重要指示。
“洪继宗副局长在会上说：我们一定要按照总局财务会议精神，严肃财经纪律，严格执行相关财务制度，强化审计监督和财务监督；我们的广大财务人员，在工作中一定要讲原则，讲程序；现在三公经费管理非常严格，财务人员在工作中，一定要严格执行财务制度规定，要有随时接受审计的思想准备，特别注意痕迹问题。”
说到这里，董昕主任喝了一口茶，缓和了一下语气，继续说道：“同志们，洪局的指示非常重要，我们一定要高度重视。在工作中一定严格要求自己，千万不要有占小便宜的思想。做所有事情之前，一定要好好想一想，是否符合规定的程序，财务工作尤其如此。
“同志们，我们以前的教训是深刻的。树大明的事情还没有了结，大家千万不要忘记了。做任何事情之前，一定要慎重考虑，千万不要擅自作主。”董昕主任边传达会议精神，边结合机关后勤保障中心实际情况，向中心的干部职工谈自己的认识。
会场上很安静，没有一个人说小话。只是类似的会议内容也不是第一次，大家是否在认真听，那就只有他们自己心里明白了。董昕主任说得很认真，也很激情，他不时结合一些手势，强调内容的重要性。但龚仲却在用心地听，他知道董昕主任表面上是泛泛而谈，实质上则另有所指。
董昕主任传达洪继宗副局长的指示后，开始传达赵一局长的指示。他轻轻地咳嗽一下，调整了一下情绪，大声说道：“同志们，赵一局长在会上作了非常重要的讲话，对我们今后的工作有着非常重要的指导意义。这里，我就将赵局长的指示，结合我们的实际情况，逐条与大家一起学习。
“赵一局长在会上强调的第一个问题是，每个单位的领导都应该明白怎样去做事，局党组的所有决定都要靠大家去落实。我个人认为，赵一局长在这里虽说是在说我们领导，但也适应我们每一位干部职工。单位上的所有工作，我们每个人都有责任去认真做好。只有我们每个人把自己的工作都做好了，那么局党组的所有工作也就做好了。
“赵一局长强调的第二个问题是，加强廉政建设教育，加强财经纪律教育，严格执行财经纪律。每个干部都要管好自己的人，管好自己的家属。这里就涉及到廉洁自律问题，不管是领导干部，还是一般的职工群众，一方面是要严格要求自己，严寒廉政建设这根高压线；另一方面要以身作则，管理自己的一亩三分地，包括自己的下属与家属。
“赵一局长强调的第三个问题是，做好维稳工作，分析本部门存在的不稳定的因素，在本层次上解决问题，不要把矛盾上交。同志们，稳定压倒一切，我们在座的每一位干部职工，都要注意团结，自觉维护单位的形象。不要搞小集团利益，不要说影响团结的话，不要做影响单位正面形象的事情。
“赵一局长最后强调的是对待工作的态度问题。赵一局长说道：每个月布置的工作都要按时完成，没有成的应想办法完成。公务员没有什么八小时之外与之外，只要有工作就要去做。我想这一点同样适应于我们在座的每一位干部职工，领导安排的工作，一定要努力完成，想办法完成，加班加点完成。”
将会议精神传达完后，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，说道：“同志们，今天乘这个机会，我想向大家讲一讲中庸之道问题。大家都知道，我们是一个很有涵养的民族，自古以来都崇尚中庸之道。如果把这个国粹用到我们今天的工作中，我感觉到也非常适应。”
停了一下，董昕主任自行解释道：“中庸之道的精华就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本职工作，不是分内的事就不要去掺和。每个人只要把自己的本职工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要只考虑自己的事，只考虑自己的利益，要站高一点，要为大家想一下。
“那么我们怎么做到中庸之道呢？我认为我们必须首先要搞清楚二个问题，那就是我们应该做什么？不应该做什么？这其实是一个问题的二个方面，知道了自己应该做什么，也就明白了不应该做什么。
董昕主任越说越激动，他看了大家一眼，继续说道：“把自己分内的工作做好，不要自己分内的事没有做好，却还去管别人的事；自己分内的工作没有做好，就没有资格去管别人的事。不要做分外的事，不是分内的事，不要轻易去干；就是要干，也要先走规定的程序。
“同志们啊，工作是一个整体，站的位置不一样，对问题的理解就不一样。同样一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在别人的角度却不一定是好事；站在一个小部门是好事，但站在全局的角度，也可能并不是好事。自己的工作没有做好，就是给中心添乱，给局里添乱。做好工作没有底线，套一句俗话就是没有最好，只有更好。
“同志们，我认为每一项工作都有二个指标，一个是硬指标，一个是软指标。硬指标是看得见，摸得着，能够量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任务完成了；软指标是抽象的，看不见，摸不着，但能够感觉得到，不能量化管理，如工作态度，服务意识，一个人的感觉。
“总之一条，我们是服务部门，不管是机关后勤保障中心，还是正气物业公司；不管是工作在一线的同志，还是工作在办公室的同志，我们所有工作的出发点与归宿点，只有一个，那就是要让服务对象满意。”最后，董昕主任以这样的话结束了今天的会议。
回到自己的办公室后，龚仲回忆了一下会上董昕主任强调的问题，特别是大谈特谈中庸之道，他知道这是董昕主任借此，给那些喜欢多事的同志敲警钟。有很大一部分意思是针对他来的，因为龚仲喜欢多事，特别是财务管理上，喜欢问这问那，干扰他们所谓的“正常“的工作。
但作为一个财务人员，如果明明知道他们那些所谓的“正常“工作，是在损公肥私，将单位的利益转入个人的腰包，却不闻不问，那又怎么对得起一个财务人员的职业道德？怎么对得起董昕主任刚刚在会上传达的局领导的指示？（未完待续）