第三百零一章 受邀演讲
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虽然外界因为梦龙私有化的消息沸沸扬扬。
林风却依然在待在费城，在沃顿商学院美丽的校园中，吸取着更多的知识和养分。
对于他而言，这种学习的机会是非常难得的。
至于梦龙私有化的进程，李东、王浩等股东和私有化团队都已经赶到了纽约，这些专业人士会负责处理相关的文件、手续和审批流程。
林风只需要在课程结束的时候，过去和他们会合就好了。
反正费城到纽约开车也就个小时的路程。
费城沃顿商学院模块，是长江商学院首期CEO班的第二个教学模块，也是首次与国外的全球顶级商学院合作这种高层培训，所以整体的课程安排非常的充实。
5月8日，在刚刚抵达费城后，正式的课堂学习开始前，CEO班的学员们首先在沃顿历史学博士凯尔（Kyle Farley）的带领下游览了费城。
从费城东河出发，走进这座经历三百年风雨、代表着美国历史开篇的著名城市，对费城进行实地经济考察，切身感受着美国经济、政治、文化百年的沉淀与精华：
签署《独立宣言》的独立厅、缝制美国第一面星条旗的地方、美国的第一家银行、第一个股票交易所、第一个医学院、第一个铸币厂、第一家日报、第一座博物馆……，在费城现代与古老的融合中，学员们在这片滋养着美国现代强大商业的土壤上行走、思考。
随后，才开始正式的课程。
长江结合沃顿商学院的教学特点，在本模块中设置了“美国企业发展历史“、“发现驱动型实施“、“全球制胜策略“、“系统思维“、“打造全球品牌“、“新兴经济体的跨国公司“、“战略人力资源“、“企业并购：组织视角“等一系列特色课程。
同时，中间还穿插有各种活动：和与华尔街投资银行家的高端会晤，走访顶级投资银行瑞银公司（UBS）和雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），分享他们对于全球并购与中国并购的新观点；
与驻纽约领事馆旷伟霖副总领事共进早餐，在席间共同展望中美商业关系前景，同时就中国企业海外投资达成共同意向；
参观“美国将军的摇篮“西点军校，实地感受西点军校所推崇的“国家·荣誉·责任“精神……
此次长江与沃顿商学院的战略合作，因为学员们大多是中国经济界各行业的领军人物，沃顿也非常重视。除了这些精彩的社交活动之外，为林风等人正式授课的，也全部都是享誉全球，精通美国发达市场的阵地战、对世界500强企业的战法、战术见解深刻的沃顿商学院的顶级教授。
这些教授们对西方百年商业不断发展完善的管理理论，都有着自己独到观察与精辟观点，在授课时，与学员们在商业实战中积累下的宝贵管理心得相互激荡、提升。
对林风而言，无疑是一种非常有价值的交流。
理论与实践、西方与中国、历史与现代……，他可以在这种管理的艺术中去充分汲取商业智慧和营养。
而且，沃顿商学院安排的课程学习形式多样，不仅有教授授课，同时也贯穿小组讨论。
像这几天，有一些课程，就和沃顿本身的高层培训课程合并教学，这时，中国CEO班的学员们，就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。
这一天，在沃顿的马歇尔.迈尔（Marshall Meyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。
这个课程上，林风受到了最多的关注。
谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？
不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。
于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。
林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。
“梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”
“有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”
“在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从001年的1亿，增加到006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从001年的19.8亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中SP增值业务达到了近00亿人民币。”
“在这一大的行业趋势下，梦龙上市之后，业绩始终保持着平稳的增长，也为广大股东创造了价值。”
“但必须看到的是，SP行业受运营商政策的影响视非常大的，监管和调整，这已经是近两年来中国SP行业的大趋势，运营商正在试图将增值业务纳入到自身的业务体系中。在这种情况下，梦龙后续的发展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损，在这个时候私有化就成了唯一的选择。”
“关于退市并购，或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务发展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略发展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”
最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”
他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。
在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。
而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。
可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但除了郭广昌之外，对于资本运作，尤其是海外资本并购方面并不是很擅长，梦龙私有化的这个案例，对他们也很有启发。
这堂课之后，长江商学院的带队教授，院长项兵一脸喜色的找到林风。
“Rich，你最近在美国这边风头很盛啊，刚才沃顿方面找我商谈，希望能够邀请你，在商学院做一次演讲！给沃顿商学院的学生们讲一讲你创业的故事。”
林风一脸懵逼，我擦，就我这英语水平？
林风之前的英语水平很烂，这两年因为经常要到美国，投资、谈判，渐渐已经能够做到日常的口语交流，但是演讲这种事情，难度很大啊！
项兵鼓励道：“Rich，这可是难得的荣誉啊，沃顿商学院是去年全球商学院排名第一的顶尖学府，能够获得邀请在这里演讲的都是全球知名的企业家，机会难得！”
林风想了想，最近梦龙私有化闹的沸沸扬扬，或许通过这次演讲，可以比较系统的对外阐述一下他的思路，倒是一个比较好的途径。
于是点头答应了。（未完待续）
虽然外界因为梦龙私有化的消息沸沸扬扬。
林风却依然在待在费城，在沃顿商学院美丽的校园中，吸取着更多的知识和养分。
对于他而言，这种学习的机会是非常难得的。
至于梦龙私有化的进程，李东、王浩等股东和私有化团队都已经赶到了纽约，这些专业人士会负责处理相关的文件、手续和审批流程。
林风只需要在课程结束的时候，过去和他们会合就好了。
反正费城到纽约开车也就个小时的路程。
费城沃顿商学院模块，是长江商学院首期CEO班的第二个教学模块，也是首次与国外的全球顶级商学院合作这种高层培训，所以整体的课程安排非常的充实。
5月8日，在刚刚抵达费城后，正式的课堂学习开始前，CEO班的学员们首先在沃顿历史学博士凯尔（Kyle Farley）的带领下游览了费城。
从费城东河出发，走进这座经历三百年风雨、代表着美国历史开篇的著名城市，对费城进行实地经济考察，切身感受着美国经济、政治、文化百年的沉淀与精华：
签署《独立宣言》的独立厅、缝制美国第一面星条旗的地方、美国的第一家银行、第一个股票交易所、第一个医学院、第一个铸币厂、第一家日报、第一座博物馆……，在费城现代与古老的融合中，学员们在这片滋养着美国现代强大商业的土壤上行走、思考。
随后，才开始正式的课程。
长江结合沃顿商学院的教学特点，在本模块中设置了“美国企业发展历史“、“发现驱动型实施“、“全球制胜策略“、“系统思维“、“打造全球品牌“、“新兴经济体的跨国公司“、“战略人力资源“、“企业并购：组织视角“等一系列特色课程。
同时，中间还穿插有各种活动：和与华尔街投资银行家的高端会晤，走访顶级投资银行瑞银公司（UBS）和雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），分享他们对于全球并购与中国并购的新观点；
与驻纽约领事馆旷伟霖副总领事共进早餐，在席间共同展望中美商业关系前景，同时就中国企业海外投资达成共同意向；
参观“美国将军的摇篮“西点军校，实地感受西点军校所推崇的“国家·荣誉·责任“精神……
此次长江与沃顿商学院的战略合作，因为学员们大多是中国经济界各行业的领军人物，沃顿也非常重视。除了这些精彩的社交活动之外，为林风等人正式授课的，也全部都是享誉全球，精通美国发达市场的阵地战、对世界500强企业的战法、战术见解深刻的沃顿商学院的顶级教授。
这些教授们对西方百年商业不断发展完善的管理理论，都有着自己独到观察与精辟观点，在授课时，与学员们在商业实战中积累下的宝贵管理心得相互激荡、提升。
对林风而言，无疑是一种非常有价值的交流。
理论与实践、西方与中国、历史与现代……，他可以在这种管理的艺术中去充分汲取商业智慧和营养。
而且，沃顿商学院安排的课程学习形式多样，不仅有教授授课，同时也贯穿小组讨论。
像这几天，有一些课程，就和沃顿本身的高层培训课程合并教学，这时，中国CEO班的学员们，就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。
这一天，在沃顿的马歇尔.迈尔（Marshall Meyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。
这个课程上，林风受到了最多的关注。
谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？
不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。
于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。
林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。
“梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”
“有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”
“在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从001年的1亿，增加到006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从001年的19.8亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中SP增值业务达到了近00亿人民币。”
“在这一大的行业趋势下，梦龙上市之后，业绩始终保持着平稳的增长，也为广大股东创造了价值。”
“但必须看到的是，SP行业受运营商政策的影响视非常大的，监管和调整，这已经是近两年来中国SP行业的大趋势，运营商正在试图将增值业务纳入到自身的业务体系中。在这种情况下，梦龙后续的发展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损，在这个时候私有化就成了唯一的选择。”
“关于退市并购，或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务发展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略发展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”
最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”
他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。
在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。
而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。
可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但除了郭广昌之外，对于资本运作，尤其是海外资本并购方面并不是很擅长，梦龙私有化的这个案例，对他们也很有启发。
这堂课之后，长江商学院的带队教授，院长项兵一脸喜色的找到林风。
“Rich，你最近在美国这边风头很盛啊，刚才沃顿方面找我商谈，希望能够邀请你，在商学院做一次演讲！给沃顿商学院的学生们讲一讲你创业的故事。”
林风一脸懵逼，我擦，就我这英语水平？
林风之前的英语水平很烂，这两年因为经常要到美国，投资、谈判，渐渐已经能够做到日常的口语交流，但是演讲这种事情，难度很大啊！
项兵鼓励道：“Rich，这可是难得的荣誉啊，沃顿商学院是去年全球商学院排名第一的顶尖学府，能够获得邀请在这里演讲的都是全球知名的企业家，机会难得！”
林风想了想，最近梦龙私有化闹的沸沸扬扬，或许通过这次演讲，可以比较系统的对外阐述一下他的思路，倒是一个比较好的途径。
于是点头答应了。（未完待续）