晋南行呤
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按：紧跟山西省委省政府的战略步伐，积极响应促进煤炭行业健康发展的科学决策，2009年10月30日，阳煤集团实施重大管理体制改革，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，开展煤炭资源整合和煤矿兼并重组。
在地处山西南部的临汾进行煤炭资源整合，难度可想而知。一提到临汾，人们最先想到的就是黑砖窑事件、98襄汾溃坝晋南公司面对的是大量的“？”
董事长任福耀在10月31日与翌日赴任的晋南公司筹备组成员谈话时语众心长地说：“把晋南公司班子谈话放在最后，是因为晋南公司工作难度大，确实难，临汾地区文化底蕴深厚，从政府到个人做事十分谨慎，你们临危受命，第一要务就是推进兼并重组，需要付出百倍的努力和面对不可预测的艰辛，你们承载的是阳煤集团30万职工、家属的重托和使命。”事实与实践一次又一次证实了董事长的话
下辖13个煤业公司，涉及41个地方小煤矿，分布在方圆200公里的翼城、安泽、蒲县，多、小、散、差，生产装备和采煤工艺落后，管理水平低，普遍存在超层越界开采致使采空区不明，煤老板的抵触情绪
晋南公司身处于一个很难的境地，步履维艰，然而有一种必胜的信念在每个人胸中激荡——成也晋南、败也晋南，只能胜不能败，完不成兼并整合绝不回头！
响应集团公司开疆拓土、跨越发展的号召，晋南人奋力攻坚，负重拼博，迎难而上，用一年的艰苦奋斗给了我们一个肯定的答案——晋南不怕远征难！
一年的时间转瞬即逝，对于奋力拼杀在晋南地区煤矿兼并整合战场上的远征“将士”们来说，历尽风雨、历经苦难后，在他们脸上终于见到了久违的笑容。而他们知道，为了这一天，他们背后是何等艰辛！也正是这种艰辛与挑战，砺炼了晋南人的铮铮铁骨和风霜傲骨。
责任速度急行军
“一张桌子，两把椅子，一堆厚厚的记录本，电话一个接一个，耐心的询问，详细的记录，困了就在椅子上靠一靠，因为人少，24小时连轴转，忙起来，一两个月回不了一次家，这就是当时的调度工作状况”当问及工作感受时，晋南公司调度室调度员陈应福说出了心里话“你问苦不苦，一个字——苦！但却苦的乐观，苦的值得。”“在晋南，我受的这点苦根本算不上什么。”也正是有了一个又一个陈应福这样的人，晋南公司才能一步一步成长起来。他们，是远赴晋南开疆拓土的急行军。
肩负任董事长的重托，承载着一种责任，2009年11月1日，也就是宣布筹备组成立的第二天，来不及道别，来不及准备，9名成员轻装简行，一路风尘直奔临汾市翼城县。没有停顿、没有等待，立即进入工作状态。当晚，晋南领导班子就主动拜访了翼城县以及煤管局相关领导，查阅地图和资料一直到深夜，初步掌握了煤矿及兼并重组的基本情况。
忙碌，从进入临汾地区的第一天起就开始了。
紧锣密鼓。翌日上午，党组书记李安平、总经理林彦清和其他几名同志紧急碰头，相互沟通，进一步了解掌握兼并整合煤矿的概况，下午又立即去安泽县煤管局进行拜访，了解登茂通煤矿的情况。驱车赶回，已是晚饭时分，顾不上吃饭，总经理林彦清便随即召开紧急会议，就通报情况、建立调度、建章立制、强化对外沟通、加强学习等做出安排
没有办公用的电脑就从家里拿，盘缠住宿费没有，也从家里拿，交通工具不足，就把私家车开来，人手不足，司机也忙着趴在电脑跟前帮忙。9个人团结协作，迎难前行，开始了艰难的创业之旅。他们深知，在阳煤开疆拓土的大业中，他们肩头所承担的是什么！白天跑现场、跑煤矿、跑政府，办手续，晚上研政策、找依据、整资料，研究确定明日工作，一干就是深夜
风雨征程中，一次次鼓励激励着他们勇往直前。11月3日，也就是晋南公司筹备组成立的第三天，集团公司董事长任福耀千里迢迢赶往翼城，亲自指导兼并重组工作的开展，与临汾市、县及煤管局领导商谈工作。11月6日，阳煤“六长”进驻堡子煤矿，阳煤一行人在任董的带领下，推心置腹地与矿主交谈沟通，讲政策，做工作，最终感动了矿主，从低触到紧密配合，兼并重组的“攻坚战”在晋南迅速打响。
在晋南，阳煤人始终没有忘记肩负的职责和使命，面对人员短缺、机构不全、超负荷工作等现状，他们以苦为乐，合力攻坚，谱写了一曲曲可歌可泣的壮美诗篇。在人少、专业技术人员严重短缺、各项工作全面展开，工作任务繁重的情况下，上到公司领导，下至普通员工都是亲历亲为，在学中干，在干中学。公司总工程师刘彦斌一次在开玩笑时对大家说，我是重任在身，身兼“六职”技术员、驾驶员、秘书、办事员兼总工程师，这虽然是一句玩笑话，却道出每个驻外工作阳煤人的真实工作状况。可以讲，为了阳煤的发展，每个人都是超负荷工作，但没有一个人叫苦喊累。
12月19日，集团公司董事长任福耀在安全办公会上强调，证件办理是当前的重中之重，12月底前必须完成80 ％的任务。对于煤矿具有多、小、散、乱特点的晋南区域公司来说，这样的目标又何尝不是一块硬骨头。面对陌生的环境，陌生的政府，一群陌生的老板和一堆陌生的小煤矿。更需要的是知难而进的勇气和开展工作的创造性。
响应任董事长的号召，不推不靠，在学中干，在干中学。晚上学政策、学流程，白天跑政府、跑现场。为了阳煤的开疆大业，同志们夜已继日连轴转。奔跑于翼城、安泽、蒲县、阳泉、太原五地之间。游说于矿主之中。经过艰难的谈判与沟通，一个小煤矿的矿主终于同意在采矿权转让协议上签字、盖章；不敢有丝毫松懈，晋南公司人员连夜驱车300公里连夜赶往省城太原，在省国土局门口排队换发新的采矿许证。就在当天夜里，已同意签订采矿权转让协议的矿主反悔了，也就是在当天夜里赶往省城堵在国土局门口进行阻拦。好不容易到手的“成果”又要失去，怎么办？副总经理赵建贵连续打电话40分钟和矿主反复进行沟通，在场的几位同志不厌其烦的做工作，才终于做达成了一致。
名称预核准和采矿证的办理是煤矿兼并重组的前提，围绕两项重点工作，大家往往是一干就是一个晚上。不论谁办哪件事都不会因碰壁而退缩，办理手续受了委屈，硬着头皮也要办成。白天协调市、县政府及相关部门，晚上约矿方谈判，讲政策，连夜送资料到省城，为的是在第二天排在办证的第一位。现任晋南公司外事处副处长翟建刚，面对堆积如山的资料、时间的紧迫、矿方的刁难这种办证的艰辛与碰壁，年近40岁的汉子，竟然几次哭了起来。一点一滴无刻不展现着阳煤人坚韧不拔的意志。一些翼城的矿主也被阳煤人这种对企业忠诚、无畏的敬业精神敬佩不已，有个矿主不禁问道：你们为公家办事这么卖命？到底为什么呀！这，只有他们才知道。在真情的打动下不少矿主陆续和阳煤签订了采矿权转让合同。
风雨之后阳光更灿烂。艰辛的付出换来的是硕果累累。而平常一般在两年或两年以上才能拿到一个采矿证，他们只用了不到3个月时间就全部完成了13个新公司名称预核准和采矿证的换发；截至目前，完成了25个自然矿资产移交，有力促进了兼并重组整体工作的开展。
制度素质晋南魂
深夜了“阳煤晋南公司”霓虹灯愈发显得明亮，与之辉映的是整栋办公楼的灯依然亮着，大家还在集中办公，争吵讨论技改方案、初步设计、安全专篇多少个这样的不眠之夜，这只是其中之一。
在晋南，不论是普通员工，还是公司高管，自觉工作、勤勉敬业，已经成为一种乐趣。他们工作着，快乐着。一年来的艰难实践，使他们深刻体会到只要互助、协作，就没有战胜不了的困难。由这种精神延伸出来的“忠诚、团结、开拓、创新”已经成为晋南公司的企业理念。
作为集团公司的派出机构，晋南公司承担着几乎所有的管理职能，而先期进入晋南公司的还不足10人，且专业技术人员短缺。在人员不到位，机构不健全的情况下，如何推动各项工作全面展开，成了横亘在党组书记李安平、总经理林彦清面前一个硕大的问号？
他们深知，长期在阳煤集团这个大企业怀抱中成长起来的干部，在煤矿兼并整合的实践中，最缺乏的首要的是应对和处理复杂局面的能力。从进驻临汾的第一天起，他们就把建章立制、建立流程、规范干部行为作为一项重要工作抓在手中
11月2日，总经理林彦清对组建调度室、建立制度、强化沟通、开展谈判、对外树立形象等首要开展的各项工作进行了安排。
特别强调在对外交往中要注重细节，自觉维护阳煤大企业、大集团形象。面对人少、任务紧的实现，所有人员在干中学，学中干，白天跑政府、到煤矿，晚上学习政策，研究工作，为下一步开展各项工作奠定基础。
2009年12月，集团公司派驻的“六长”陆续进驻各煤业公司。新的情况又接踵而来，大量管理人员长期驻外工作、绝大多数“六长”是新提拔的干部，人员素质参差不齐，且有50多名“六长”需要培训取证。大多矿井地处偏远，出行不便，开展工作困难重重，面对内外复杂环境，离开了安逸的生活，他们能否适应？
如何结合实际，提高干部队伍思想和业务素质，是摆在公司党政领导面前又一棘手问题。公司党组结合驻外人员特点，从工作、办事、外事、请假、乘车、住宿、廉政、纪律八个方面对各级管理人员提出要求。之后，公司始终把制度建设紧紧抓在手中，用制度规范行为，先后在安全管理、通风管理、经营管理、技术管理、外事协调、作风建设等方面都制定了相应的规章制度，形成了8篇77个管理制度。
在公司召开的首次民主生活会上，总经理林彦清感慨地说，人家是在白纸上画画，我们却是在废纸上创作，同样的工作我们的难度更大。要想干出事业、干成事业，就得付出比常人百倍的艰辛！人少事多繁杂，必须发扬不怕疲劳、连续作战的精神。我们的管理人员只有白天加黑夜、工作加业余，全天候工作才能啃下这块“硬骨头”就是要白天深入基层、深入现场、深入井下，开展“走管讲”走到哪里，管到哪里，讲到哪里；晚上结合各自工作，学习政策法规、规程措施，撰写心得体会，提前部署工作，进行“读、写、想”
每一个来到晋南的阳煤人以实际行动投入到各项工作之中，人人都是宣传员，人人都是播种机，处处维护着阳煤形象和利益。大家牺牲了集中休息日，加班连点，披星戴月，无私奉献，在艰难中推动着各项工作向前迈进。
欣喜的是，经过一年的实践和总结“五加二、白加黑、走管讲、读写想”十二字工作法，已经成为晋南公司开展各项工作的统领，成为大家的自觉行动，在规范干部作风和员工行为的同时，开始把阳煤文化播洒到晋南
如今，借助信息化的手段，公司先行构建了无线局域办公网络，视频会议系统使早碰头会变成了全区域范围的会议、文件传阅系统使文件得到了准确及时的传达、工作任务管理系统甚至做到了每个管理者的日写实，晋南公司的管理思想和文化特色正在得到实现
意志信念不畏难
孤山荒岭深处，网络不通、通讯不通、电源不通、食无去处，这是东沟公司的李家山矿。晚上，驻矿“六长”和井口看守人员点着蜡烛，啃着方便面，坚持巡查。
也许常人无法想象，也不会想到，这只是煤矿“六长”人员日常工作生活的一个缩影。这样的困难与艰辛，又何以能用数量来计算。
堡子矿“六长”进驻后，冰天雪地里没有一丝暖气，大雪封山后，断水、断路、断电，他们一起就着雪吃萝卜片；在大山深处的山凹矿，他们顶着零下20几度的严寒，坚守岗位，寸步不离。也正是这种困难，才铸就了晋南人敢于直面困难的坚强信心。
集团公司在临汾地区的整合的41个小矿，星罗棋布地分布在方圆200公里的偏远山区。在山高沟深、路窄、弯多的上河公司；在村民封堵通道的中卫青洼公司；在阴雨湿滑道路泥泞的石丘公司；在路途遥远坑洼不平的东沟公司一年来，这样的路走了一遍又一遍，行路难岂能阻挡晋南人的步伐？车不能走的地方，检查人员途步行程好几公里到达现场。无论是在矿井停产停工期间的安全监管上，日常排水瓦检的检查上，还是在防治水排查、实施矿井关闭的专项检查上，严格按规定、按原则办事，形成了隐患排查治理闭合管理机制。
“两个整顿”期间，公司督查组共深入各煤业公司检查44次，提出意见和建议238条，现场整改处理108条，限期整改处理49条，促进了安全监管水平的整体提高。
发力奋进远征行
朦胧的月光下，一辆轿车颠簸于丛山峻岭间，穿行于高速路上，车里的几名同志正在谈论着一天的工作成果、艰辛和乐趣
像这样的披星戴月、早出晚归的情景每天都在复制。
披荆斩棘，奋勇前进。在集团公司开疆拓土的战略思想指引下，晋南人用艰苦奋斗的创业精神使自身在短短一年里实现了起步、布局！截至目前，6个煤业公司的地质报告，4个煤业公司的初步设计批复，2个煤业公司的安全专篇通过批复和初审，已确定7座矿井为技改前期第一阶段工作重点。12月21日，下交公司和石丘公司取得开工报告，各项工作在逆境中奋力推进。
2011年是山西省“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越发展的关键之年，山西省被国务院确定为国家级综合配套改革试验区，面对国家不断提高煤炭产业集中度和我省实施煤炭资源整合的大好机遇，晋南公司党政提前谋划、精心布局，提出了“12131”战略愿景。即：围绕“打造精优安全文明现代化煤炭管理公司”这一核心，以推进“精益管理和精益生产”为手段，以“建设安全质量标准化矿井”为基础，以一流的人才队伍，一流的管理水平，一流的经营业绩为支撑；以新建大型优质主焦煤矿井和实施采矿延伸战略为目标，推动晋南公司全面、协调、可持续发展的新蓝图。
“卧薪尝胆，精研管理，破釜沉舟，突破重围，精诚团结，塑造团队，为千亿阳煤奠基础，为河东大地谋福利，待十三座现代化煤矿耸立，乌金滚滚流，朝天阙！”亲历了公司发展历程的党组书记李安平在公司一周年之际，发出了这样的感概。
始终不忘集团公司的重托和使命，始终不忘集团公司领导的大力支持和关怀帮助，晋南人面对挑战，蓄势待发，不断朝着为阳煤开疆拓土、兼并整合、跨越发展的事业高峰勇于攀登而上
可以看出，阳煤晋南人已经做好了远征的准备。
按：紧跟山西省委省政府的战略步伐，积极响应促进煤炭行业健康发展的科学决策，2009年10月30日，阳煤集团实施重大管理体制改革，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，开展煤炭资源整合和煤矿兼并重组。
在地处山西南部的临汾进行煤炭资源整合，难度可想而知。一提到临汾，人们最先想到的就是黑砖窑事件、98襄汾溃坝晋南公司面对的是大量的“？”
董事长任福耀在10月31日与翌日赴任的晋南公司筹备组成员谈话时语众心长地说：“把晋南公司班子谈话放在最后，是因为晋南公司工作难度大，确实难，临汾地区文化底蕴深厚，从政府到个人做事十分谨慎，你们临危受命，第一要务就是推进兼并重组，需要付出百倍的努力和面对不可预测的艰辛，你们承载的是阳煤集团30万职工、家属的重托和使命。”事实与实践一次又一次证实了董事长的话
下辖13个煤业公司，涉及41个地方小煤矿，分布在方圆200公里的翼城、安泽、蒲县，多、小、散、差，生产装备和采煤工艺落后，管理水平低，普遍存在超层越界开采致使采空区不明，煤老板的抵触情绪
晋南公司身处于一个很难的境地，步履维艰，然而有一种必胜的信念在每个人胸中激荡——成也晋南、败也晋南，只能胜不能败，完不成兼并整合绝不回头！
响应集团公司开疆拓土、跨越发展的号召，晋南人奋力攻坚，负重拼博，迎难而上，用一年的艰苦奋斗给了我们一个肯定的答案——晋南不怕远征难！
一年的时间转瞬即逝，对于奋力拼杀在晋南地区煤矿兼并整合战场上的远征“将士”们来说，历尽风雨、历经苦难后，在他们脸上终于见到了久违的笑容。而他们知道，为了这一天，他们背后是何等艰辛！也正是这种艰辛与挑战，砺炼了晋南人的铮铮铁骨和风霜傲骨。
责任速度急行军
“一张桌子，两把椅子，一堆厚厚的记录本，电话一个接一个，耐心的询问，详细的记录，困了就在椅子上靠一靠，因为人少，24小时连轴转，忙起来，一两个月回不了一次家，这就是当时的调度工作状况”当问及工作感受时，晋南公司调度室调度员陈应福说出了心里话“你问苦不苦，一个字——苦！但却苦的乐观，苦的值得。”“在晋南，我受的这点苦根本算不上什么。”也正是有了一个又一个陈应福这样的人，晋南公司才能一步一步成长起来。他们，是远赴晋南开疆拓土的急行军。
肩负任董事长的重托，承载着一种责任，2009年11月1日，也就是宣布筹备组成立的第二天，来不及道别，来不及准备，9名成员轻装简行，一路风尘直奔临汾市翼城县。没有停顿、没有等待，立即进入工作状态。当晚，晋南领导班子就主动拜访了翼城县以及煤管局相关领导，查阅地图和资料一直到深夜，初步掌握了煤矿及兼并重组的基本情况。
忙碌，从进入临汾地区的第一天起就开始了。
紧锣密鼓。翌日上午，党组书记李安平、总经理林彦清和其他几名同志紧急碰头，相互沟通，进一步了解掌握兼并整合煤矿的概况，下午又立即去安泽县煤管局进行拜访，了解登茂通煤矿的情况。驱车赶回，已是晚饭时分，顾不上吃饭，总经理林彦清便随即召开紧急会议，就通报情况、建立调度、建章立制、强化对外沟通、加强学习等做出安排
没有办公用的电脑就从家里拿，盘缠住宿费没有，也从家里拿，交通工具不足，就把私家车开来，人手不足，司机也忙着趴在电脑跟前帮忙。9个人团结协作，迎难前行，开始了艰难的创业之旅。他们深知，在阳煤开疆拓土的大业中，他们肩头所承担的是什么！白天跑现场、跑煤矿、跑政府，办手续，晚上研政策、找依据、整资料，研究确定明日工作，一干就是深夜
风雨征程中，一次次鼓励激励着他们勇往直前。11月3日，也就是晋南公司筹备组成立的第三天，集团公司董事长任福耀千里迢迢赶往翼城，亲自指导兼并重组工作的开展，与临汾市、县及煤管局领导商谈工作。11月6日，阳煤“六长”进驻堡子煤矿，阳煤一行人在任董的带领下，推心置腹地与矿主交谈沟通，讲政策，做工作，最终感动了矿主，从低触到紧密配合，兼并重组的“攻坚战”在晋南迅速打响。
在晋南，阳煤人始终没有忘记肩负的职责和使命，面对人员短缺、机构不全、超负荷工作等现状，他们以苦为乐，合力攻坚，谱写了一曲曲可歌可泣的壮美诗篇。在人少、专业技术人员严重短缺、各项工作全面展开，工作任务繁重的情况下，上到公司领导，下至普通员工都是亲历亲为，在学中干，在干中学。公司总工程师刘彦斌一次在开玩笑时对大家说，我是重任在身，身兼“六职”技术员、驾驶员、秘书、办事员兼总工程师，这虽然是一句玩笑话，却道出每个驻外工作阳煤人的真实工作状况。可以讲，为了阳煤的发展，每个人都是超负荷工作，但没有一个人叫苦喊累。
12月19日，集团公司董事长任福耀在安全办公会上强调，证件办理是当前的重中之重，12月底前必须完成80 ％的任务。对于煤矿具有多、小、散、乱特点的晋南区域公司来说，这样的目标又何尝不是一块硬骨头。面对陌生的环境，陌生的政府，一群陌生的老板和一堆陌生的小煤矿。更需要的是知难而进的勇气和开展工作的创造性。
响应任董事长的号召，不推不靠，在学中干，在干中学。晚上学政策、学流程，白天跑政府、跑现场。为了阳煤的开疆大业，同志们夜已继日连轴转。奔跑于翼城、安泽、蒲县、阳泉、太原五地之间。游说于矿主之中。经过艰难的谈判与沟通，一个小煤矿的矿主终于同意在采矿权转让协议上签字、盖章；不敢有丝毫松懈，晋南公司人员连夜驱车300公里连夜赶往省城太原，在省国土局门口排队换发新的采矿许证。就在当天夜里，已同意签订采矿权转让协议的矿主反悔了，也就是在当天夜里赶往省城堵在国土局门口进行阻拦。好不容易到手的“成果”又要失去，怎么办？副总经理赵建贵连续打电话40分钟和矿主反复进行沟通，在场的几位同志不厌其烦的做工作，才终于做达成了一致。
名称预核准和采矿证的办理是煤矿兼并重组的前提，围绕两项重点工作，大家往往是一干就是一个晚上。不论谁办哪件事都不会因碰壁而退缩，办理手续受了委屈，硬着头皮也要办成。白天协调市、县政府及相关部门，晚上约矿方谈判，讲政策，连夜送资料到省城，为的是在第二天排在办证的第一位。现任晋南公司外事处副处长翟建刚，面对堆积如山的资料、时间的紧迫、矿方的刁难这种办证的艰辛与碰壁，年近40岁的汉子，竟然几次哭了起来。一点一滴无刻不展现着阳煤人坚韧不拔的意志。一些翼城的矿主也被阳煤人这种对企业忠诚、无畏的敬业精神敬佩不已，有个矿主不禁问道：你们为公家办事这么卖命？到底为什么呀！这，只有他们才知道。在真情的打动下不少矿主陆续和阳煤签订了采矿权转让合同。
风雨之后阳光更灿烂。艰辛的付出换来的是硕果累累。而平常一般在两年或两年以上才能拿到一个采矿证，他们只用了不到3个月时间就全部完成了13个新公司名称预核准和采矿证的换发；截至目前，完成了25个自然矿资产移交，有力促进了兼并重组整体工作的开展。
制度素质晋南魂
深夜了“阳煤晋南公司”霓虹灯愈发显得明亮，与之辉映的是整栋办公楼的灯依然亮着，大家还在集中办公，争吵讨论技改方案、初步设计、安全专篇多少个这样的不眠之夜，这只是其中之一。
在晋南，不论是普通员工，还是公司高管，自觉工作、勤勉敬业，已经成为一种乐趣。他们工作着，快乐着。一年来的艰难实践，使他们深刻体会到只要互助、协作，就没有战胜不了的困难。由这种精神延伸出来的“忠诚、团结、开拓、创新”已经成为晋南公司的企业理念。
作为集团公司的派出机构，晋南公司承担着几乎所有的管理职能，而先期进入晋南公司的还不足10人，且专业技术人员短缺。在人员不到位，机构不健全的情况下，如何推动各项工作全面展开，成了横亘在党组书记李安平、总经理林彦清面前一个硕大的问号？
他们深知，长期在阳煤集团这个大企业怀抱中成长起来的干部，在煤矿兼并整合的实践中，最缺乏的首要的是应对和处理复杂局面的能力。从进驻临汾的第一天起，他们就把建章立制、建立流程、规范干部行为作为一项重要工作抓在手中
11月2日，总经理林彦清对组建调度室、建立制度、强化沟通、开展谈判、对外树立形象等首要开展的各项工作进行了安排。
特别强调在对外交往中要注重细节，自觉维护阳煤大企业、大集团形象。面对人少、任务紧的实现，所有人员在干中学，学中干，白天跑政府、到煤矿，晚上学习政策，研究工作，为下一步开展各项工作奠定基础。
2009年12月，集团公司派驻的“六长”陆续进驻各煤业公司。新的情况又接踵而来，大量管理人员长期驻外工作、绝大多数“六长”是新提拔的干部，人员素质参差不齐，且有50多名“六长”需要培训取证。大多矿井地处偏远，出行不便，开展工作困难重重，面对内外复杂环境，离开了安逸的生活，他们能否适应？
如何结合实际，提高干部队伍思想和业务素质，是摆在公司党政领导面前又一棘手问题。公司党组结合驻外人员特点，从工作、办事、外事、请假、乘车、住宿、廉政、纪律八个方面对各级管理人员提出要求。之后，公司始终把制度建设紧紧抓在手中，用制度规范行为，先后在安全管理、通风管理、经营管理、技术管理、外事协调、作风建设等方面都制定了相应的规章制度，形成了8篇77个管理制度。
在公司召开的首次民主生活会上，总经理林彦清感慨地说，人家是在白纸上画画，我们却是在废纸上创作，同样的工作我们的难度更大。要想干出事业、干成事业，就得付出比常人百倍的艰辛！人少事多繁杂，必须发扬不怕疲劳、连续作战的精神。我们的管理人员只有白天加黑夜、工作加业余，全天候工作才能啃下这块“硬骨头”就是要白天深入基层、深入现场、深入井下，开展“走管讲”走到哪里，管到哪里，讲到哪里；晚上结合各自工作，学习政策法规、规程措施，撰写心得体会，提前部署工作，进行“读、写、想”
每一个来到晋南的阳煤人以实际行动投入到各项工作之中，人人都是宣传员，人人都是播种机，处处维护着阳煤形象和利益。大家牺牲了集中休息日，加班连点，披星戴月，无私奉献，在艰难中推动着各项工作向前迈进。
欣喜的是，经过一年的实践和总结“五加二、白加黑、走管讲、读写想”十二字工作法，已经成为晋南公司开展各项工作的统领，成为大家的自觉行动，在规范干部作风和员工行为的同时，开始把阳煤文化播洒到晋南
如今，借助信息化的手段，公司先行构建了无线局域办公网络，视频会议系统使早碰头会变成了全区域范围的会议、文件传阅系统使文件得到了准确及时的传达、工作任务管理系统甚至做到了每个管理者的日写实，晋南公司的管理思想和文化特色正在得到实现
意志信念不畏难
孤山荒岭深处，网络不通、通讯不通、电源不通、食无去处，这是东沟公司的李家山矿。晚上，驻矿“六长”和井口看守人员点着蜡烛，啃着方便面，坚持巡查。
也许常人无法想象，也不会想到，这只是煤矿“六长”人员日常工作生活的一个缩影。这样的困难与艰辛，又何以能用数量来计算。
堡子矿“六长”进驻后，冰天雪地里没有一丝暖气，大雪封山后，断水、断路、断电，他们一起就着雪吃萝卜片；在大山深处的山凹矿，他们顶着零下20几度的严寒，坚守岗位，寸步不离。也正是这种困难，才铸就了晋南人敢于直面困难的坚强信心。
集团公司在临汾地区的整合的41个小矿，星罗棋布地分布在方圆200公里的偏远山区。在山高沟深、路窄、弯多的上河公司；在村民封堵通道的中卫青洼公司；在阴雨湿滑道路泥泞的石丘公司；在路途遥远坑洼不平的东沟公司一年来，这样的路走了一遍又一遍，行路难岂能阻挡晋南人的步伐？车不能走的地方，检查人员途步行程好几公里到达现场。无论是在矿井停产停工期间的安全监管上，日常排水瓦检的检查上，还是在防治水排查、实施矿井关闭的专项检查上，严格按规定、按原则办事，形成了隐患排查治理闭合管理机制。
“两个整顿”期间，公司督查组共深入各煤业公司检查44次，提出意见和建议238条，现场整改处理108条，限期整改处理49条，促进了安全监管水平的整体提高。
发力奋进远征行
朦胧的月光下，一辆轿车颠簸于丛山峻岭间，穿行于高速路上，车里的几名同志正在谈论着一天的工作成果、艰辛和乐趣
像这样的披星戴月、早出晚归的情景每天都在复制。
披荆斩棘，奋勇前进。在集团公司开疆拓土的战略思想指引下，晋南人用艰苦奋斗的创业精神使自身在短短一年里实现了起步、布局！截至目前，6个煤业公司的地质报告，4个煤业公司的初步设计批复，2个煤业公司的安全专篇通过批复和初审，已确定7座矿井为技改前期第一阶段工作重点。12月21日，下交公司和石丘公司取得开工报告，各项工作在逆境中奋力推进。
2011年是山西省“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越发展的关键之年，山西省被国务院确定为国家级综合配套改革试验区，面对国家不断提高煤炭产业集中度和我省实施煤炭资源整合的大好机遇，晋南公司党政提前谋划、精心布局，提出了“12131”战略愿景。即：围绕“打造精优安全文明现代化煤炭管理公司”这一核心，以推进“精益管理和精益生产”为手段，以“建设安全质量标准化矿井”为基础，以一流的人才队伍，一流的管理水平，一流的经营业绩为支撑；以新建大型优质主焦煤矿井和实施采矿延伸战略为目标，推动晋南公司全面、协调、可持续发展的新蓝图。
“卧薪尝胆，精研管理，破釜沉舟，突破重围，精诚团结，塑造团队，为千亿阳煤奠基础，为河东大地谋福利，待十三座现代化煤矿耸立，乌金滚滚流，朝天阙！”亲历了公司发展历程的党组书记李安平在公司一周年之际，发出了这样的感概。
始终不忘集团公司的重托和使命，始终不忘集团公司领导的大力支持和关怀帮助，晋南人面对挑战，蓄势待发，不断朝着为阳煤开疆拓土、兼并整合、跨越发展的事业高峰勇于攀登而上
可以看出，阳煤晋南人已经做好了远征的准备。